เป้าหมายและกลยุทธ์

กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน (Sustainability Strategy)

โมเดอร์นฟอร์มขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านความยั่งยืนภายใต้แผนกลยุทธ์ระยะยาว (SD & ESG Roadmap) ซึ่งกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อนำพาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนและบรรลุเป้าหมายสูงสุดในการเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนของอุตสาหกรรม

สำหรับปี 2568 บริษัทฯ ได้ก้าวเข้าสู่ระยะ "การขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ (Strategy-focused)" ซึ่งเป็นการยกระดับการดำเนินงานด้านความยั่งยืนให้มีความเข้มข้นและเกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นการบูรณาการกลยุทธ์ความยั่งยืนเข้ากับการดำเนินธุรกิจหลัก บริษัทฯ ได้กำหนดเป้าหมายและโครงการขับเคลื่อนหลักสำหรับปีนี้ไว้อย่างชัดเจน ดังนี้

เป้าหมายหลักด้านความยั่งยืน ประจำปี 2568 (Key Sustainability Goals 2025)

ด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental)

• ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1 & 2) โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาดจาก Solar Rooftop ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อรักษาเป้าหมายการใช้พลังงานหมุนเวียนในสัดส่วนไม่น้อยกว่าร้อยละ 35 ของการใช้ไฟฟ้าในโรงงาน ควบคู่ไปกับการดำเนินมาตรการอนุรักษ์พลังงานเชิงรุกเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิ
• ยกระดับความโปร่งใสด้านวัสดุ (Material Transparency) โดยตั้งเป้ารวบรวมข้อมูลแหล่งที่มาและวัสดุรีไซเคิลของผลิตภัณฑ์กลุ่มเก้าอี้สำนักงานให้ได้ไม่น้อยกว่า 60%
• การบริหารจัดการของเสียและประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร (Waste & Resource Efficiency)
• ควบคุมสัดส่วนของเสียในกระบวนการผลิต ให้ต่ำกว่า 3% ของยอดผลิต
• รักษาอัตราการฝังกลบของเสียอันตรายอย่างถูกต้องตามกฎหมาย โดยมีปริมาณการฝังกลบปลอดภัยจำนวน 27.12 ตัน ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนที่ต่ำมากเมื่อเทียบกับปริมาณการผลิตทั้งหมด

ด้านสังคม (Social)

• ยกระดับสุขภาวะและสภาพแวดล้อมในการทำงานผ่านโครงการสำนักงานต้นแบบที่เน้นการออกแบบตามหลัก Biophilic และการสนับสนุนความหลากหลาย (DEI) ให้ครบถ้วนตามแผนงาน
• มุ่งเน้นการเพิ่มทักษะดิจิทัล (Digital Upskilling) และความตระหนักรู้ด้าน ESG (หลักสูตร ESG DNA) ให้กับพนักงานในสายงานปฏิบัติการหลักอย่างครอบคลุม 100%

ด้านบรรษัทภิบาลและเศรษฐกิจ (Governance & Economic)

• ยกระดับความเชื่อมั่นด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศสู่มาตรฐานสากล ISO/IEC 27001:2022 ให้สำเร็จภายในปี 2568 (สอดคล้องกับความสำเร็จ 4 พ.ย. 68)
• ดำเนินการนำร่องการใช้ AI และ Digital Transformation ในกระบวนการทำงานหลักอย่างน้อย 2 โครงการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ (Data-Driven Decision)
• รักษาคะแนนการกำกับดูแลกิจการ (CGR) ในระดับ "ดีเลิศ" (5 ดาว) และยกระดับผลการประเมิน SET ESG Rating สู่ "AA"

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โมเดอร์นฟอร์มได้กำหนดพันธสัญญาในการ "ออกแบบอนาคต (Designing Our Tomorrow)" โดยเริ่มต้นจากการลงมือทำอย่างมีทิศทางและวัดผลได้ในปี 2568 ผ่านโครงการขับเคลื่อนหลัก (Key Strategic Drives) ที่มุ่งเน้นการบูรณาการมิติ ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจหลักอย่างเข้มข้น

• การจัดการคาร์บอนฟุตพริ้นท์ (Carbon Footprint Management) ดำเนินมาตรการลดการใช้พลังงานและวางแผนการใช้พลังงานหมุนเวียนอย่างเป็นรูปธรรม โดยใช้ เครื่องหมาย CFO (อบก.) เป็นกลไกการวัดผล เพื่อมุ่งสู่การเป็นธุรกิจคาร์บอนต่ำ (Low-Carbon Business) และเตรียมพร้อมสำหรับการกำหนด เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050
• การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (Sustainable Supply Chain) บังคับใช้นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน และกระบวนการประเมินคู่ค้าที่ครอบคลุมเกณฑ์ด้าน ESG (100% CoC) เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและความรับผิดชอบตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า (Designing for Progress)
• การพัฒนาบุคลากรและการรักษาพนักงาน (Employee Development & Retention) เปิดตัวระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Transformation) รูปแบบใหม่ และจัดทำโครงการพัฒนาศักยภาพผู้นำและพนักงานอย่างเป็นระบบ (Leadership Transformation Program) เพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Designing for WELL-BEING)
• นวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน (Innovation for Sustainability) นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ Well-being (ORBIX) และเร่งรัดโครงการ Material Transparency (60% Material Recycle Content) พร้อมทั้งนำ เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI (Power D Project) มาปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ ควบคู่ไปกับการจัดทำ AI Security Policy เพื่อควบคุมความเสี่ยงด้านข้อมูลชีวมิติ (Biometric Data) อย่างเป็นระบบ (Designing for Progress & Resilience)

กลยุทธ์และเป้าหมายสำหรับปี 2568 นี้ คือพันธสัญญาของบริษัทฯ ในการ "ออกแบบอนาคต" ที่เริ่มต้นจากการลงมือทำในวันนี้อย่างมีทิศทางและวัดผลได้ เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนให้แก่องค์กร สังคม และสิ่งแวดล้อมต่อไป

2.4 ตัวชี้วัดและเป้าหมายด้านความยั่งยืน ปี 2568 (Sustainability Targets & Performance 2025)

โมเดอร์นฟอร์มกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่ชัดเจนและวัดผลได้ เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างสมดุลในทุกมิติ โดยเป้าหมายเหล่านี้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs)

หมายเหตุประกอบตาราง

[1] ก๊าซเรือนกระจก: ปริมาณการปล่อยเพิ่มขึ้นชั่วคราวจากการควบรวมฐานการผลิตและการโอนย้ายรถขนส่งสินค้าจำนวน 19 คันมาที่บางพลี อย่างไรก็ตาม บริษัทได้เริ่มศึกษาและทดลองใช้ระบบ SETCarbon เพื่อการบริหารจัดการที่แม่นยำขึ้น

[2] ของเสียอันตราย: ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นเกิดจากการทำ Big Cleaning และรวบรวมกากอุตสาหกรรมสะสมในช่วงย้ายฐานผลิต ซึ่งบริษัทได้กำจัดอย่างถูกต้องตามมาตรฐานกฎหมาย 100%

[3] การใช้น้ำ: เพิ่มขึ้นตามจำนวนบุคลากรที่รวมศูนย์ ณ บางพลี (พนักงานเพิ่มขึ้น 18%) บริษัทกำลังศึกษาระบบหมุนเวียนน้ำกลับมาใช้ใหม่เพื่อลดความเข้มข้นในอนาคต

[4] LTIFR: การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึง Safety Culture ที่เข้มงวดขึ้น พนักงานมีการรายงานอุบัติเหตุเล็กน้อยอย่างโปร่งใสมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การแก้ไขเชิงป้องกันที่ตรงจุด